克日，，，市场销售部组织所统领三个单位认真人及班组长以上职员学习贯彻落实公司春节、两会时代和岁末年头清静提防事情专题会。。旨在进一步确保岁末年头清静提防事情的稳固和有序开展。。

会上，，，针对岁末年头清静生产事情，，，市场销售部认真人要求
：一是切实增强清静生产事情的责任感和紧迫感。。要始终把清静放在首位，，，牢靠树立清静意识，，，增强清静提防事情。。头脑上时刻绷紧清静生产这根弦，，，要高度重视和增强区队现场各个环节的清静管控，，，严酷执行清静制度和规章制度，，，做到“谁主管、谁认真、谁检查、谁审核”，，，确保清静事情的有用运行。。二是部分值班职员严酷执行每周三个“一”值班制度，，，抓好现场治理，，，多下下层，，，多解决现场发明的问题，，，并协调督办，，，要详细到每个人、每件事、每一时、每一处、每一物，，，做到全程“有目的、有妄想、有方案、有步伐、有落实、有监视、有用果、有反馈”的“八有”的全闭环治理。。三是增强对重点区域和重点部位的清静管控。。在春节和两会时代，，，抓好装车现场清静各项事情做实做细。。要起劲自动应对雨雪天气，，，始终坚持应急状态，，，扎实开展响应的提防应对事情。。要树立“一盘棋”头脑，，，确
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！懊妗鄙掀轿瓤煽，，，“点”上绝对清静，，，杜绝种种事故爆发。。四是高度重视年前的维稳事情，，，接纳切实有力步伐，，，自动出击提防，，，抓好现场作业风险点事情，，，要做到值班、追随、清静员增强现场巡检事情，，，盯紧苗头隐患，，，周全排查风险，，，开展各项清静生产专项整治，，，突出重点领域清静羁系，，，用“未雨绸缪”取代“亡羊补牢”，，，有用提防清静生产风险。。

市场销售部将凭证聚会要求，，，切实推行清静生产职责，，，织密清静防护网，，，压实清静提防责任，，，筑牢岁末年头清静防线，，，为2024年清静生产事情开好局起好步。。（贺晓兰）