“物资治理要以‘零’为荣。！！！

这个“零”，，意味着什么？在物资治理中，，“零”意味着没有铺张，，没有过失，，没有遗漏。。采购供应部要求对物资举行准确的治理，，确保每一种物资都能施展其最大的价值。。

明晰责任，，“活”用资源，，提高物资清静治理的效率

采购供应部持续狠抓责任落实，，强化监视，，明晰责任，，针对自查自纠发明的台账不完善、、收支库手续不规范，，以及推行“一岗双责”责任制度，，物资治理清廉风险点管控等问题实验了针对性整改，，严酷提防“小微权力”滥用，，一直提升岗位清廉自律的意识。。

今年以来，，该部分共组织开展针对性警示教育3次，，学习系统内外相关典范案例5次，，使全体物资治理职员更好地加入物资清静治理事情中，，知规则明底线，，筑牢拒腐防变的头脑防线。。

同时，，还活用PDCA循环治理法，，对采购事情、、库房治理举行重新梳理，，规范治理制度，，优化治理流程、、改善库容库貌，，降低了物资本钱，，进一步提升物资治理的质量和效率。。

细化治理，，“巧”用要领，，告竣“零”隐患、、“零”风险

为认真落实公司清静事情的相关要求，，进一步推进部分标准化建设事情向纵深开展，，该部分仔细谋划，，组织开展了“5W1H”治理知识学习。。

通过Who（谁）明确物资治理的责任人，，What（什么）明确物资的类型和数目，，Where（在那里）明确物资的存放位置，，When（由谁来做）明确物资的更新和维护周期，， Why（做什么）明确物资治理的目的和意义，，How（怎样做）制订物资治理的详细步伐等六个方面的内容，，细化物资治理中的各个环节，，实现物资治理全历程“零”的突破。。

深究问题，，锚定“零”目的，，实现物资清静治理的持续刷新

为了落实集团公司物资治理实现“零库存”，，该部分逐渐将部分备件纳入零库存治理，，拓展“零库存”物资种类规模，，通过“以领代购”的仓储治理模式，，逐步打造公司通用性物资以“零库存”治理为焦点的供应链系统。。

同时，，规范事情程序，，有用镌汰中心环节，，进一步降低公司库存资金占用，，起劲实现通用性物资“零库存”采购治理模式，，深入推进公司采购降本事情。。并按期对现有物资清静治理情形举行总结和剖析，，找出保存的问题和缺乏，，提出刷新步伐，，持续提升物资清静治理水平。。

通过一系列的制度完善和行动的实验，，采购供应部有信心有刻意让“零”成为日常，，让“降本增效”“起劲作为”成为焦点，，“节”尽所能增强内力，，为公司的高质量开展提供坚实的物资包管。。（宋建利  曹艳）