奋战一年，，决战在即。 。四序度以来，，K8官网煤矿生产运营公司选煤厂牢牢锚定整年目的使命，，全方位聚焦强治理、、、重装备、、、抓培训等要害领域，，以满弓拉弦之势开启“冲刺”模式，，奋力决胜整年“收官战”。 。
织密清静“防护网”
“各人先量血压，，身体不惬意的职员，，严禁上岗作业……”在班前会上，，“清静薄弱职员”排查事情已成为常态化。 。
该厂始终坚持“清静第一，，预防为主”目的不摇动，，多管齐下强化清静治理水平。 。班前会剖析事故案例，，时刻绷紧清静神经 ； ；；班中巡查全员化身“火眼金睛”，，严密排查生产线 ； ；；故障处理严酷规范流程，，杜绝引发二次“事故” ； ；；隐患排查整改雷厉盛行，，确保隐患问题“药到病除” ； ；；交接班严酷落实，，实现精准“交接棒”。 。
别的，，还通过全心制作岗位明确卡，，组织撰写清静家信，，绘制清静漫画，，开展清静大讨论等一系列行之有用的“组合拳”，，构建起一张全方位、、、全历程、、、无死角的清静“防护网”，，牢牢守住清静生产“生命线”。 。
打好清静生产“自动仗”
“刘磊，，今天浅槽检查重点盯毗连处磨损，，这可是关乎装备‘康健’的要害部位，，半点纰漏不得！！！”班前会上，，机修班长高宏峰的嘱咐掷地有声。 。
该厂科学妄想生产节奏，，逐日聚焦要害装备“体检”，，睁开“重点盯防”。 。在装备磨练上狠下功夫，，以提升开机率为导向，，对重点装备举行深度“诊疗”，，杜绝“带病运行”。 。同时，，合理安排磨练时间，，避开生产岑岭，，做到“忙时保生产，，闲时精磨练” ； ；；狠抓磨练质量，，从零部件替换精度到整机调试参数，，都严守高标准，，镌汰装备故障对生产进度的“滋扰”。 。
同时，，还为每位包机职员明确“责任田”，，细化日检、、、周检、、、月检使命，，让装备维护有章可循、、、责任到人，，进而确保装备完好率，，协同奏响生产“交响曲”。 。
厚植人才“开展林”
“跨工种培训，，拓宽了我的知识界线，，更让我深感本事恐慌，，现在只想把本职事情干得更出彩！！！”谈及培训收获时，，机修工陈铎文感伤颇深。 。
该厂立异培训模式，，将课堂“搬”至生产一线，，以真实案例为“活课本”，，遵照问题导向，，为差别岗位员工定制“营养套餐”，，突破工种“壁垒”，，增进“操作+维修”协同共进。 。干部职工围坐“取经”，，围绕近期生产、、、磨练难题，，配合“切脉问诊”，，为生产注入“智慧动力”。 。
不但云云，，选煤厂还全心策划专题培训，，约请业内先生“传经送宝” ； ；；举行清静知识竞赛，，以赛促学，，以赛提能 ； ；；推行岗位司机轮岗机制，，为员工开启“一专多能”多元开展通道。 。现在，，超50%岗位司机掌握多装备操作手艺，，变身“多面手”，，生产效率大幅跃升。 。（孙二军）