K8官网煤矿生产运营公司铁路服务队深入践行陕煤集团“四种谋划理念”，，坚持“严细实”的事情要求，，扎实推动“降本增效”。。。精准掌握现真相形，，锚定基础治理和质料本钱管控两大焦点，，通过提供“小服务”来惠及宽大职工群体，，让铁路服务之花恣意盛放。。。

“严”守底线，，夯实清静基本

铁路服务队始终将清静风险源头提防治理作为切入点，，依托九全九双清静生产治理系统，，实验清静升级治理。。。治理职员严酷落实“走动式”治理要求，，紧盯现场清静风险辨识和隐患排查整治事情。。。同时，，还注重清静文化的建设，，营造“人人讲清静、、、事事为清静、、、时时想清静、、、随处要清静”的优异气氛，，周全筑牢清静生产基本，，为企业的可持续开展提供有力包管。。。

“细”化项目，，激活开展动能

“去年，，铁路服务队圆满完成年头既定的目的，，刷新承运以来最高纪录……”

以细腻本钱管控为重点，，扎实落实谋划治理质效提升要求，，梳理整年重点项目，，在提高作业质量的基础上，，以泡沫胶、、、抑尘剂、、、防冻剂等作为主要质料管控重点，，建设质料使用情形写实纪录，，健全质料购置、、、使用台账。。。按期组织开展降本增效推进会和谋划剖析会，，准确掌握整体收支及盈亏情形，，精准定位谋划效果。。。

“实”效赋能，，提升治理质效

在“实”字上做文章，，通过实效治理，，提升治理效能，，在“新”字上求突破，，成立“岗位立异”事情小组，，开展“小改小革、、、修旧利废”等事情。。。通过对标学习，，借鉴偕行业优异案例，，一直增强立异事情动能。。。以优化刷新抑尘挡风板项目为例，，我们对原有的抑尘挡风板举行了却构刷新和质料优化，，使其越发切合现实使用需求，，不但提高了抑尘效果，，还降低了制造本钱。。。（云建涛 吴毓明）