编者按

为持续推动“四种谋划理念”落地实践，，全方位挖掘具有可持续推广价值的履历启示，，真正融入清静生产、、、谋划治理等环节，，提升治理全历程，，助力公司高质量开展，，特开设此专栏！！！

K8官网袁大滩矿业机电队以“紧日子”过“好日子”为焦点主题，，立异性地开展“四种谋划理念”大讨论活动。全体职工起劲踊跃地提出建议，，形成共识。他们从修旧利废的“细微处”着手，，向五小立异的“智慧处”深挖，，在细腻管控的“要害处”加力，，将“紧日子”转化为提质增效、、、内生动力充分的“好日子”。

在大讨论活动中，，每位职工都起劲为“怎样降本”提出建议。为了紧抓本钱这一要害，，全队上下深入推动治理细腻化、、、操作标准化，，制订并下发了《降本增效事情方案》，，按期举行督导检查以验证效果，，并将其与全体职工绩效指标挂钩，，层层压实责任。通过强化修旧利废、、、机电五小立异等要害环节，，全力构建本钱管控的高效名堂。

在讨论历程中，，针对磨损严重的风泵膈膜、、、密封胶圈等要害部件，，接纳了起劲的加工和零件替换步伐；；；关于锈蚀严重或接口破损的管路，，接纳高压洗濯、、、局部切割替换与热熔焊接工艺，，确保修复后的装备性能达标率凌驾95%。阻止现在，，共完成62台损坏风泵、、、100余米破损管路的维修事情，，累计节约采购新装备用度60余万元，，并实现了井下风泵和管路的“小修不过夜、、、大修不离井”，，装备综合使用率提升40%，，年预计镌汰质料消耗本钱超200万元。（刘随平）