“你们讲述的真好，，真不错，，辛勤了。！！庇鼙泵阂倒镜澄榧、、董事长、、总司理雷亚军对公司加入实战案例讲述的选手给予充分肯定。。12月8日下昼，，在榆北煤业“四种谋划理念”实战案例讲述活动现场传来喜讯，，公司被授予2025年企业文化建设先进单位，，充分体现了公司在“四种谋划理念”践行与企业文化建设深度融合上的卓越效果，，更成为理念落地、、文化赋能的鲜活范本。。

理念铸魂：让理念扎根文化土壤

“‘四种谋划理念’不是挂在墙上的口号，，而是融入血脉的行动指南。！！泵媪倜禾啃幸凳谐≌鸬吹奶粽，，公司以陕煤集团“四种谋划理念”为焦点，，构建“理念解读——文化渗透——实践转化”的全链条融合系统，，在公司多元文化的滋养下，，让理念落地生根、、着花效果，，成为推动企业高质量开展的强盛动力。。

公司突破理论学习的古板模式，，将“四种谋划理念”融入“潮玩”头脑教育场景。。把班前会升级为“头脑快闪”，，开展本钱管控“快问快答”。。同时组建由劳！、、手艺主干组成的“1+N”宣讲队，，深入车间开展理念宣讲，，将“一切本钱皆可降”“投入即增值”等焦点头脑转化为职工易懂的“家；；啊。。这种“大原理+活场景”的渗透方式，，让“四种谋划理念”从“纸面”走进职工“心里”。。

文化赋能：把“软实力”酿成“硬效益”

公司以企业文化为载体，，推动“四种谋划理念”落地为详细实践，，实现文化软实力向开展硬实力的转化。。围绕“降本钱、、保清静、、提效率”焦点目的，，策划“清静领航，，奋进2025”主题活动，，征集“四种谋划理念”实践作品30余件，，挖掘出“修旧利废小组年省百万”“智能化刷新提效30%”等10余个下层典范案例。。

构建“全员加入、、全流程管控”的本钱闭环系统，，将核算指标剖析至班组，，严控非生产性支出，，在装备采购中摒弃“唯低价论”，，优先选择“高性价比+长周期收益”的方案，，实现可控用度下降。。以“文化激励+机制包管”激活全员创效动力，，开展“三新三小”“工用具革命”等活动，，通过修旧利废、、细腻化治理等方式，，累计实现降本增效3000万元以上。。

撒播聚力：让融合实践“声入人心”

为扩大理念文化融合的影响力，，公司打造“一微一播一刊一音一网”全媒体矩阵，，构建“理念故事化、、故事可视化”的撒播生态。。在微信公众号开设【落实“四种谋划理念”，，K8官网说】专栏，，累计刊发30余期，，谈论点击量超60000次；；使用AI手艺制作《你见过“光”吗？？？》微视频，，通过井下实景展现理念实践效果。。

在《中国煤炭报》《三秦都会报》等国家级、、省部级媒体刊发“四种谋划理念”融合稿件200余篇，，通过理念铸魂、、文化赋能、、立异提效，，让“融合履历”成为“四种谋划理念”落地的典范样本。。这种全方位撒播不但凝聚了内部共识，，更树立了企业的文化品牌形象，，为企业高质量开展注入更强动能。。（蔡海涛）