12月13日，，公司组织开展2025年度一般治理职员综合考评。。本次考评在机制上进一步优化，，将上半年考评效果纳入年度总评，，强调历程与效果的统一，，评分结构凭证部分人数动态调解，，引入“中层联评”环节，，提升评价的周全性与平衡性，，纪律要求越发鲜明，，划出履职红线。。

考评现场，，参评职员紧扣“履职”与“清廉”双主线，，晒出年度“效果单”、剖析自身“短板表”、亮出未来“妄想图”。；惚ㄑ约蛞怅唷⒅氐阃怀，，既有扎实的数据支持，，也有深度的反思总结，，充分展现了治理职员求真务实、锐意进取的精神风貌。。

“这次考评既是回首，，更是校准。。‘七维’标准就像一面多棱镜，，让我们更清晰地看到自己的优势与缺乏。。”一位参评职员会后说道，，将以此次考评为新起点，，继续在实践中提升履职能力。。

本次考评由公司考评向导小组统筹，，人力资源部详细组织实验，，公司纪委全程监视，，确保了考评流程的规范性与效果的公信力。？计佬Ч峡嵊肷头＜だ⒛┪坏鹘獾戎贫裙夜，，真正体现“干好干坏纷歧样”的鲜明导向，，推动形成“比学赶超、高昂有为”的生动时势，，为2026年各项事情开好局、起好步。。（孙逸群）