编者按：：：为周全贯彻公司2026年度事情安排，锚定高质量开展目的，凝聚下层奋进实力，公司微信公众号特开设【开年第一干】专栏，聚焦各下层区队2026年度事情目的、重点使命及落执行动，直击事情一线、挖掘实干亮点，呈现各区队锚定目的不松懈、狠抓落实求实效的详细实践，展现宽大下层干部职工踔厉高昂、笃行不怠的精神风貌。
26势而上降本增效
2026年，探放队紧扣“降本增效、治理提升”主线，厚植“四种谋划理念”，聚焦探放水、砼路面、路桥、密闭墙、基础坑、喷浆、水仓“七大硬仗”，定目的、明行动、抓落实，为矿井高质量开展夯实基础。
在降本增效上，推行定额领料、接纳复用、修旧利废，严控非生产性支出，力争质料费同比下降5%；治理提升上，健全班组审核、现场管控、质量追溯机制，实现流程闭环、责任到人；步队建设上，深化“一对一”师带徒，加速青年职工自力上岗，实现手艺与作风双提升。
落执行动
01精准管控降本钱
建设班组用料台账，执行预算领料、余料接纳，将本钱意识嵌入施工全流程。
02标准施工保履约
优化砼路面配比，严控平整度；规范探放水钻孔与监测，杜绝水害风险；严抓路桥养护周期、密闭墙砌筑标准、基础坑精度监测、喷浆回弹率控制、水仓浇筑加固，确保一次验收及格率100%。
03清静治理筑防线
落实九全九双清静生产治理系统，执行班前“十加十”排查、风险辨识、走动式治理、菜单式交接班等制度，实现隐患闭环销号。
04人才赋能强基本
师傅带实操、带清静，徒弟练手艺、练作风，季度评选“金牌师徒”，引发步队活力。
05治理提效促落实
坚持日碰头、周调理、月总结，实时协调工序衔接，实验挂图作战、销号治理。（张泽峰）