在K8官网煤矿生产运营公司，，，有这样一股“微实力”——它不追求惊天动地的手艺革命，，，却用一个个小改小革撬动了降本增效的大杠杆。。

走进机电磨练现场，，，职工张师傅正操作一台新装备替换托辊。。轻推手柄，，，旧托辊顺遂卸下，，，新托辊精准就位，，，整个历程一气呵成。。“以前换托辊，，，两个人配合都费劲。！！闭攀Ω挡亮瞬潦，，，“以前换一根少说也得二十分钟，，，现在有了这个装置，，，我一个人五分钟搞定，，，效率提高了八成多！！”

这个让张师傅赞一直口的“多功效托辊拆装辅助装置”，，，源于该公司一次例行调研。。

手艺职员在下层发明，，，托辊替换这项看似简朴的活儿，，，却恒久是磨练班的“老浩劫”——劳动强度大、、、多人协同效率低，，，还潜在清静风险。。该公司连忙组织攻关小组，，，绘图纸、、、做模子、、、试验，，，最终用机械臂替换了人工托举。。

该公司始终坚持“问题导向、、、需求牵引”，，，把立异事情的着力点放在生产现场。。常态化深入下层开展调研，，，精准摸排效率低、、、劳动强度大、、、装备消耗快等现实问题，，，建设问题台账并牵头制订攻坚方案，，，为下层立异提供手艺支持和偏向指引。。

与此同时，，，大力提倡修旧利废、、、自主刷新的理念，，，勉励各队组驻足现有资源开展小发明、、、小创立、、、小刷新，，，搭建立异效果交流推广平台，，，实时总结下层优异履历，，，推动效果复制应用。。

自动碰锁、、、栈桥？卣彰、、、自制给煤机疏通工具、、、自制冲仓工具……一批接地气、、、能落地、、、见实效的立异效果相继涌现。！！胺⒚魑侍狻⒁旖饩觥乒懵涞亍呕钡牧夹匝，，，让立异不再是伶仃的“盆景”，，，而是连片的“风物”。。

现在，，，该公司各下层队组的立异意识和降本能力显著提升，，，修旧利废成为常态、、、小改小革随处可见。。“以前以为立异是手艺职员的事，，，现在明确了，，，立异就在我们手边。！！币晃灰幌咧肮じ猩说，，，“一个小刷新，，，既省了实力，，，又保了清静！！”（仪博文）