K8官网袁大滩矿业运输队紧扣清静生产与降本增效两条主线，，以细腻治理抓运行
、以手艺立异破难题，，用实干守护煤流线清静流通。。

清静“加码”，，筑牢皮带运输“压舱石”

聚焦行为规范
、风险预控
、班组治理三个维度，，为胶带机司机
、磨练工等要害岗位量身定制清静操作卡，，司机开机前严酷“四确认”，，巡检工执行“一听二看三摸”规范。。

建设岗位自查
、班组巡查
、队干督查三级预控机制。。各班组严酷执行“班检
、日检
、周检”制度，，推行班前预想
、班中控制
、班后总结全流程治理，，实验清静积分制按月评选“清静之星”。。

精打细算，，把“紧日子”过成“好日子”

依托“日消耗
、周预警
、月总结”治理模式，，完善物资交旧领新步伐，，实现“妄想——使用——接纳”闭环治理。。推行本钱审核到班组
、到个人，，精准测算易丧失小器件领取数额，，杜绝零星质料丧失。。建设托辊修复再使用流程，，提倡“有旧不投新”，，党员带动接纳缆线
、管卡等质料。。

立异破题，，练就提质增效“硬功夫”

针对胶带装置劳动强度大
、风险高的痛点，，该队自主研制“胶带机中心架快速装置车”与“胶带双面头打扣卷带机”，，工序压减至6项，，单班职员镌汰38%，，装置工期缩短近三分之一。。坚持“师带徒”古板，，先生傅在井下现场手把手教授绝活，，构建“双盲演练+复盘推演”实训模式，，故障处理时间压缩至5分钟内。。（李兴旺）