“班组和车间的审核公开透明吗？？人为收入组成清晰不清晰？？”这是公司纪委在下层走访时重复向一线职工询问的问题。2026年以来，公司纪委坚持把监视触角延伸至矿井最前沿，紧盯职工身边不正之风和“微糜烂”问题，变“坐等上门”为“自动下沉”，让一线职工切实看到转变、、、获得实惠。

下沉一线听诉求，职工关切有着落

职工反映什么，纪委就重点监视什么。公司纪委深入开展“入户下访”专项行动，班子成员带动深入区队班组，与职工面扑面唠家！、、、听心声，累计走访职工20余人次，网络薪酬分配、、、后勤包管等方面意见建议10余条。通过“带题下访”“个体访谈”等方式，与职工“面扑面”交流、、、“零距离”听取意见，周全买通下层监视“最后一公里”。

针对职工关切的“钱袋子”问题，纪委联感人力资源部，深入15个下层区队开展专项检查，同步启动线上匿名视察，让职工敢语言、、、说真话。

建设“职工点题、、、纪委破题、、、部分答题”联念头制，选聘群众监视员推行政策宣讲、、、搜集信息、、、催促落实职责，组织35名要害岗位职员整体谈话并签署《清廉从业承诺书》，将职工“诉求清单”精准转化为营业部分“监视清单”，确保件件有回音、、、事事有着落。

标本兼治堵误差，制度闭环扎篱笆

治理下层“微糜烂”，既要雷霆手段，更要长效之策。公司纪委聚焦物资采购、、、工程建设等要害领域，对29名要害岗位职员实验提级治理，动态更新廉政档案，做到实时追踪、、、精准画像。

立异推行“嵌入式”监视方式，选派纪律检查委员、、、纪检监视员持证上岗，把监视“探头”嵌入班组一线、、、要害节点，自动加入决议、、、分配、、、采购等全历程监视。

常态化深入下层区队开展“点穴式”监视检查，精准发明问题、、、靶向推动整改。比照7大领域45项问题清单深入开展涉煤领域自查自纠，建设“一季度一转头”复查机制，防止问题反弹回潮。

坚持“三查三看”机制，查整改步伐看落实、、、查制度建设看长效、、、查职工反馈看实效，上半年下发整改建议书4份，推动营业部分围绕差旅报销等薄弱环节修订完善制度25项，从源头扎紧权力运行“篱笆”，实现“当下改”与“恒久立”有机统一。

监视服务同发力，民生温度见继承

发明问题是条件，推动解决才是要害。公司纪委驻足“监视的再监视”定位，联合清静监察治理部开展清静生产专项监视19次，紧盯值班值守、、、隐患整改等要害环节，推动排查整改问题隐患。

探索“纪检+清静”双监察机制，建设从检查、、、转达到整改、、、复核、、、销号的闭环治理系统，每一条隐患都建台账、、、定责任人、、、限时整改，确保清静责任传导到“神经末梢”。

坚持抓早抓小，开展“闻风即提醒”监视谈话65人次，紧盯元旦、、、春节等主要节点，发送清廉提醒短信1300余条，组织明察暗访7次，从严纠治“四风”问题。

纪检监视与民生包管同向发力，建设全链条诉求处理机制，对职工反映的民生诉求实验台账化、、、闭环式治理，严酷落实包抓向导、、、解决方案、、、责任单位、、、办理质量、、、办理时限“五定”要求，持续催促“两堂一舍”升级、、、康健驿站配备、、、智慧充电桩投用等普惠工程落地收效，职工获得感、、、幸福感、、、清静感持续增强，服务知足度达90%以上。

公司纪委以严的基调正风肃纪，把整治“微糜烂”与解决职工亲自利益细密连系，以高质量监视护航“万万吨”战略蓝图落地，绘就矿区“万千景”协调新篇。（李沐霖）