物业公司深入践行“四种谋划理念”，，，接连打出让细腻治理“节约”、、、精益治理“开源”的“组合拳”，，，1-5月份各项用度较同期降幅4%，，，为物业后勤更好地服务职工涤讪了坚实基础。

形势教育“说清”

“我以为应该重点关注下班后，，，各办公室人走电器实时断电！！！薄肮睬虻挠闷酚τ呕，，，做到不缺位、、、不铺张！！！蔽镆倒疚谱鲇欧务增量做强本钱加减法，，，深入长期掀起“头脑风暴”。

该公司使用班组会等多种形式，，，全员举行讨论，，，涵盖物资采购、、、办公用品购置、、、工程维修等8大类25个小项，，，不完全统计网络整理合理化建议26条，，，接纳并应用实践25条。逐步形成“清单+约束”的本钱管控模式，，，让细腻治理贯串于预算治理、、、本钱管控、、、能耗支出、、、资产循环使用等环节。

算盘珠子“拨清”

能修的绝不买新的，，，能重复用的绝不扬弃。通过严酷控制各项本钱支出，，，杜绝铺张、、、提高资源使用效率，，，物业公司实现提质增效“一池春水”。

药品采购上，，，从细微处入手，，，改变以往笼罩式采购模式，，，凭证季节转变和职工用药需求，，，科学制订采购妄想，，，降低库存及消耗率；
；餐饮实现全链条治理，，，推行“少而精”配餐，，，通过动态羁系、、、反馈增补机制，，，实现节控治理；
；设施维修上，，，通过“六小件”按需领用，，，台账细腻化填报，，，提高装备使用率，，，镌汰作业环节用度投入，，，两堂一舍本钱管控周期降幅3%以上。

小技小改“干清”

“这个提醒好，，，只要是手能触及的地方，，，都会张贴有醒目的节约标识！！！痹谕贫敖羧兆印钡氖导，，，物业公司通过小技小改深挖内部潜力，，，推动提质增效持续向好。

在集中办公区试行智慧分纸系统，，，纸巾使用量较周期下降5%；
；“爱心闲鱼驿站”力推文明民俗+绿色低碳模式，，，让物资合理使用提升11%；
；为所有办公区域开关立异开关“小贴士”，，，为本钱管控再添“节能阀”，，，用“小智慧”破解了节能降耗“浩劫题”。

物业公司将继续在服务全流程上用“金点子”扎进“钱袋子”，，，应用好六精全历程管控，，，在深挖上下足“绣花”功夫，，，在潜能上做好“细腻”服务，，，实现后勤服务治理效益最大化，，，本钱管控实践创出新路径。（王惠武  张玲玲）